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英特爾啟動首波組織重整 閃電解散通路平台事業群 CBB計畫存續備受矚目
因應全球景氣持續探底，處理器龍頭英特爾(Intel)終於啟動組織重整計畫，首當其衝的是2005年8月成軍、總部設於上海的英特爾通路平台事業群 (Channel Platform Group；CPG)遭閃電解散，該事業群500~600名員工將各自回歸其他事業群單位。然值得注意的是，CPG所主導共通性建構基礎(Common Building Block；CBB)計畫未來存續，以及逾500名員工能否順利轉任等，恐怕是最受關注的問題。

英特爾於2005年8月成立CPG，找來各行動事業、數位企業等事業群人員，旗下分為Channel Mobility、Channel Desktop、Channel Server、Channel Services及Emerging-Market等5大部門，目標是希望能切入新興市場及英特爾無力顧及的市場，並針對通路開發更多產品及提升應用普及，同時帶動區域通路零售品牌(Clone)市場起飛。CPG於2006年4月發布CBB大計，邀集廣達、仁寶、華碩、微星及聯強等逾25家PC供應鏈合作夥伴，力圖令硬碟、光碟機等主要筆記型電腦(NB)零組件規格標準化。

但不到1年時間，隨著英特爾執行長Paul Otellini展開90日重整計畫，CPG被納入銷售暨行銷事業群(Sales and Marketing Group；SMG)旗下，如今英特爾為進一步提升效率，近期再度針對CPG進行重整。在英特爾大刀闊斧下，CPG 5大部門包括Channel Desktop、Channel Server、Channel Services將回歸至數位企業事業群，Channel Mobility回歸到行動事業群，至於掌管Classmate PC等產品的Emerging-Market團隊則仍留在SMG。另外，甫於2007年接任CPG總經理的Tom Rampone亦將解職。

由於英特爾通路人事大變動，業界相當關注包括人事安排、CBB現況、自有品牌主機板及大陸通路未來布局是否改變等。據參與CBB計畫的業者表示，英特爾推動 CBB計畫真正算起來將近4年，希望能藉由統一NB零組件規格策略，增加NB開發彈性與縮減開發時程，讓Clone NB(即扣除前10大廠)上、下游業者都能有成長空間，並防堵國際NB大廠以經濟規模優勢持續坐大，但由於價格無法下調，加上市場評價低落，因此，並未看到明顯效益出現，加上Netbook現身，CBB計畫近來幾乎已銷聲匿跡。

隨著PC通路市場式微，加上遭遇全球不景氣，成軍以來效益始終不如預期的CPG，成為英特爾首波開刀部門。英特爾對此則表示，組織調整是為進一步提升效率，原CPG員工會安排回歸既有單位，或是尋求內部調職，若員工自認不適任或是有其他生涯規畫，英特爾也會給予資遣或其他符合法令規定費用，應該僅有少部分員工會受到影響。至於由CPG所主導CBB計畫，以及自有品牌主機板等多項計畫，仍會按既定計畫持續運作，不受組織調整的影響。不過，業界紛預期英特爾完成首波組織調整後，接下來將會有第2波動作，視2009年上半景氣及營運預估而定，若未能有所回溫，恐將進一步精簡人員，約達2,000~5,000人。


圖說：英特爾閃電解散總部設於上海的通路平台事業群(CPG)，未來該事業群所主導共通性建構基礎(CBB)計畫，以及逾500名員工能否順利轉任等問題，備受業界矚目。


圖說：2005年下半成軍的CPG，2006年4月首度主導「亞太地區通路高峰會」（Asia Pacific Intel Solutions Summit；ISS)舉辦，當時聲勢壯大，亞太區大小通路經銷業者莫不前往朝拜，然在面對CBB大計及通路產品開發效益不彰下，英特爾於2008年12 月閃電決定解散，2006年ISS大會上，英特爾全球通路4大巨頭合影已成歷史。圖左至右為英特爾銷售及市場推廣部副總裁Sophia Chew、資深副總裁Anand Chandrasekher、通路平台事業群總經理Bill Siu及通路平台方案部總經理Shane D. Wall。